<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Un projet d&rsquo;entreprise</strong></span><br /><span style="font-size: 10pt;">L&rsquo;exploitation de nos clients s&rsquo;effectue de plus en plus sous diverses contraintes financi&egrave;res, techniques, normatives, r&eacute;glementaires imposant des solutions r&eacute;ellement efficientes.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">Un projet ViSit Anywhere, aussi modeste soit-il, constitue n&eacute;anmoins la premi&egrave;re &eacute;tape d&rsquo;un projet d&rsquo;entreprise potentiellement plus important.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">Sa r&eacute;alisation doit s&rsquo;inscrire dans une vision globale d&eacute;finie et port&eacute;e par la direction de l&rsquo;entreprise. </span><br /><span style="font-size: 10pt;">ViSit Anywhere peut r&eacute;pondre &agrave; un besoin ponctuel et s&rsquo;y limiter (par exemple un inventaire ou une demande sp&eacute;cifique : gestion des plans de r&eacute;colement). Mais ViSit Anywhere est une solution (&laquo;un &eacute;co syst&egrave;me &raquo;) compl&egrave;te, modulaire, visant &agrave; satisfaire des projets tr&egrave;s modestes et &eacute;galement des projets ambitieux dans leurs p&eacute;rim&egrave;tres fonctionnels et leurs int&eacute;grations dans le SI de l&rsquo;entreprise.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">ViSit Anywhere est une solution &agrave; &eacute;volution incr&eacute;mentale, int&eacute;gration progressive de nouvelles r&eacute;ponses aux besoins : inventaire, topologie r&eacute;seau, logique et contraintes m&eacute;tier, attachement clients, int&eacute;gration avec le si, statistiques&hellip;</span><br /><span style="font-size: 10pt;">L&rsquo;ordonnancement de mise en &oelig;uvre des activit&eacute;s est ex&eacute;cut&eacute; selon l&rsquo;ordre des priorit&eacute;s du client et de la disponibilit&eacute; des informations. VISit Anywhere se caract&eacute;rise par deux mots : agile et lean (voir d&eacute;finitions). </span></p>
<p><br /><span style="font-size: 10pt;"><strong>Implication de la direction</strong> </span><br /><span style="font-size: 10pt;">Pour ces raisons il appara&icirc;t essentiel :</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; De pouvoir pr&eacute;senter &agrave; la direction de l&rsquo;entreprise notre approche m&eacute;thodologique et le potentiel d&rsquo;&eacute;volution.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; D&rsquo;apporter une vision globale.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; De clarifier les sujets et leurs p&eacute;rim&egrave;tres respectifs composant un projet de gestion de r&eacute;seaux. </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; D&rsquo;inscrire le besoin d&rsquo;inventaire et les demandes de la direction technique ou du BET dans le projet g&eacute;n&eacute;ral du SI (syst&egrave;me d&rsquo;information) de l&rsquo;entreprise.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; D&rsquo;expliquer les phases de mise en &oelig;uvre et l&rsquo;&eacute;volution du projet bas&eacute;e sur la m&eacute;thode &laquo; agile* &raquo; utilis&eacute;e par G&eacute;otech.</span></p>
<p><br /><span style="font-size: 10pt;"><strong>Mise en service</strong> </span><br /><span style="font-size: 10pt;">La mise en place peut &ecirc;tre tr&egrave;s rapide gr&acirc;ce &agrave; un d&eacute;marrage du travail sur les donn&eacute;es.G&eacute;otech dispose de mod&egrave;les standards pr&ecirc;ts &agrave; l&rsquo;emploi n&eacute;cessitant peu de personnalisation, ce qui permet de disposer rapidement d&rsquo;un jeu de donn&eacute;es temporaire utilis&eacute; pour les ajustements. Enfin, apr&egrave;s la phase de contr&ocirc;le-adaptation-validation du mod&egrave;le de la part de client et en collaboration avec G&eacute;otech, la migration d&eacute;finitive peut &ecirc;tre r&eacute;alis&eacute;e et la livraison intervenir tr&egrave;s rapidement.</span><br /><span style="font-size: 10pt;">Nous intervenons &agrave; distance, soit depuis ViSit Anywhere, soit en prenant le contr&ocirc;le d&rsquo;un poste de travail du client.</span></p>
<p><br /><strong><span style="font-size: 10pt;">M&eacute;thode</span></strong><br /><span style="font-size: 10pt;">G&eacute;otech propose deux phases :</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; Une d&eacute;finition de projet reposant sur un &eacute;tat des lieux et des objectifs recherch&eacute;s en pr&eacute;sentant diff&eacute;rents scenarios en fonction de chaque contexte caract&eacute;risant les services concern&eacute;s, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; La r&eacute;alisation du projet retenu &agrave; l&rsquo;issue de la phase pr&eacute;c&eacute;dente et son suivi d&rsquo;exploitation.</span></p>
<p><br /><span style="font-size: 10pt;">La premi&egrave;re phase a pour principaux objectifs :</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d'apporter une vision globale et synth&eacute;tique &agrave; partir d&rsquo;un &eacute;tat des lieux,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d&rsquo;examiner les donn&eacute;es utilisables r&eacute;sultant de l&rsquo;inventaire des donn&eacute;es &agrave; exploiter imm&eacute;diatement et dans le futur,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de valoriser les donn&eacute;es existantes, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de d&eacute;finir les &eacute;ventuels traitements &agrave; op&eacute;rer sur les donn&eacute;es pour faciliter ou automatiser leur int&eacute;gration ou assurer leur coh&eacute;rence, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de comprendre les relations avec les intervenants internes et externes pour chaque service concern&eacute; ainsi que leurs implications,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de d&eacute;gager des perspectives d'actions pour une direction,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de d&eacute;finir des objectifs hi&eacute;rarchis&eacute;s selon une grille de crit&egrave;res, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de dimensionner le projet aux stricts besoins prioritaires, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de d&eacute;finir les futures &eacute;tapes (&laquo; mont&eacute;e en charge &raquo; progressive),</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de s&rsquo;accorder sur les m&eacute;thodes &agrave; adapter, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d&rsquo;identifier les contraintes li&eacute;es &agrave; l&rsquo;organisation en place et ses &eacute;volutions pr&eacute;visibles, </span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d&rsquo;apporter des recommandations sur le plan organisationnel et m&eacute;thodologique,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d&rsquo;identifier les &eacute;ventuels sujets pouvant faire l&rsquo;objet d&rsquo;analyses d&eacute;taill&eacute;es compl&eacute;mentaires en interne ou en externe,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de pr&eacute;juger des futurs besoins,</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; d&rsquo;&eacute;laborer un plan d&rsquo;intervention phas&eacute; et par intervenant (incluant des &eacute;ventuelles variantes),</span><br /><span style="font-size: 10pt;">&bull; de pr&eacute;senter une &eacute;valuation financi&egrave;re (incluant des variantes),</span><br /><span style="font-size: 10pt;">Ce travail se traduit sous la forme d'un rapport.</span></p>
<p><em><span style="font-size: 10pt;">* M&eacute;thode agile</span></em><br /><em><span style="font-size: 10pt;">Les m&eacute;thodes agiles sont des groupes de pratiques de projets de d&eacute;veloppement en informatique (conception de logiciel), pouvant s'appliquer &agrave; divers types de projets. Les m&eacute;thodes agiles se veulent plus pragmatiques que les m&eacute;thodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande r&eacute;activit&eacute; &agrave; ses demandes. Elles visent la satisfaction r&eacute;elle du client.</span></em><br /><em><span style="font-size: 10pt;">Les m&eacute;thodes agiles reposent sur une structure (cycle de d&eacute;veloppement) commune, it&eacute;rative, incr&eacute;mentale et adaptative.</span></em><br /><em><span style="font-size: 10pt;">* Lean </span></em><br /><em><span style="font-size: 10pt;">Le lean management est un syst&egrave;me de management et une logique d&rsquo;organisation poursuivant deux objectifs : accro&icirc;tre la valeur et am&eacute;liorer la performance en agissant sur les processus pour les simplifier afin d&rsquo;augmenter leur fluidit&eacute;, leur flexibilit&eacute; et leur agilit&eacute;.</span></em></p>